較大的招聘成本是什么？企業較大的招聘成本不是HR的人力成本，也不是購買發布職位、下載簡歷、獵頭費用等平臺成本。企業較大的招聘成本是：招聘的時間和機會成本。企業HR高管或招聘顧問的面試成本，這些一般往往會都會被忽略掉，但是我們要知道，企業高管的時間都是寶貴的，算一下他們的時間成本，其實數額是驚人的。我們要重視招聘，更要重視招聘成本，對很多企業來說，時間成本可能真的特別特別貴，甚至影響到一些業務生死存亡。在招聘人才時，一些組織已經逐漸習慣于依靠其他的公司進行操作。成都小時工招聘服務平臺

怎樣做好招聘？了解招聘者，現在找工作很流行的標準是“錢多事少離家近，位高權重責任輕”，這當然不能表明全部求職者的標準，但反映了很大一部人的工作向往：高工資、離家近、有權、責任少。識別職位空缺，采取相應策略，在招擬招聘計劃經總經理及相關部門經理簽字后傳到招聘專員手上之前，一到要自問，因業務擴展或員工辭退而產生的空缺。面試，在實踐中，人力資源部在招聘時很容易與需招聘員工的部門發生矛盾，比如，招銷售員工，需要銷售經理出席面試，但他確好有客戶要見。成都小時工招聘服務平臺用人單位在招聘時，必須規范操作。

企業招聘應注意什么？如企業招用與尚未解除勞動關系的員工，可能承擔連帶賠償責任。一旦企業聘用了該類員工，如果該員工被原用人單位起訴，新單位將承擔連帶賠償責任。實務操作中，企業錄用員工時應注意核實員工在上一家公司的離職情況，并要求員工提供解除通知或離職證明，必要時可查看員工以往的社保繳費情況、檔案存放情況等，以規避勞動用工法律風險。用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況;用人單位有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明”。操作中，企業一般和員工直接在勞動合同中約定相關情況，以履行法定的告知義務。前面我們也提到過，員工也有如實向企業告知有關個人情況的義務。

招聘的原則有哪些？雙向選擇原則：招聘工作涉及招聘者和應聘者兩個主體，招聘過程是兩個主體相互選擇的過程。組織按照設計的標準和條件選擇應聘者，同時，應聘者也在按照心中的標準選擇適合自己發展的組織，只有當雙方“情投意合”時，才能實現招聘工作的成功。因此，應聘者選擇了組織，就要認可組織的文化和價值觀，忠誠于組織，為組織的目標實現而工作。組織選擇了應聘者。就要充分考慮應聘者自我發展與自我實現的需求，盡量為其發展提供良好的機會和條件。招聘者對應聘人員需審查的事項：身份、學歷、資格、工作經歷等信息是否真實。

招聘中的“經典七問” 招聘過程中常要問到的問題極其釋義總結如下： 以往工作中您的職責是什么？――如果描述不清，可見即使有相關工作經驗，其系統性多面性也值得懷疑。 請講一下您以往的工作經歷。――考察應聘者的語言組織及表達能力，以及描述的條理化。 您以往的工作經歷中較得意較成功的一件事是什么？您的長處是什么？――從應聘者的回答中，可了解他是注重個人成功還是注重團隊協作。 您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升？――“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態度是否坦誠，另一方面，也為日后的員工培訓增強針對性。 對于新的工作崗位您有什么設想？如何開展工作？――這涉及到員工的職業生涯設計，更有關員工工作的穩定性。 您離職的原因是什么？――這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。 您對薪金待遇和福利有什么要求？――這個問題的重要性更是不必多言。人員招聘即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。浙江就業招聘哪個平臺好

人力資源工作中，招聘時很重要的一個環節。成都小時工招聘服務平臺

企業招聘時應該注意不要太過重視經歷，忽視應聘人員的潛力。一些企業總是想入職人員馬上就可以投入工作，所以要求應聘者需有工作經驗，把一些有潛力的剛走出學校的應聘人員拒之門外（一句“你沒有經驗”打發了事），這不只是一種歧視，也縮小了企業選擇的范圍，其實長遠來說人的潛力比經驗更重要，經歷只意味著過去，潛力體現的將來（至于如何考察應聘人員的潛力，則是做HR的責任）！經歷對于企業來說也重要，但別一味追求一個人的經歷（我想企業的招聘人員一定看到過簡歷上的經歷造假的現象），能找到有潛力的人比找有經歷但沒潛力的，對企業更重要！這也是體現人力資源管理價值的地方之一。成都小時工招聘服務平臺

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